
任正非在《培训,通往明天的阶梯》的讲话中提到:“培训工作很重要,它是贯彻公司战略意图,推动管理进步和培养干部的重要手段,是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。”任何公司,任何组织,都需要有培训,所以不要拒绝学习与成长,那是让你通往强大的必修之路。
陈春花在《知识革命时代,唯有组织学习》的文章中提到:“知识革命时代,淘汰的不是工具,而是人。激活一个人的价值,最好的方法就是让他真正拥有学习力,学习力也将成为未来的核心竞争力。我们要共同学习最基本的东西,在共同语境下解决问题。通过团队学习的方式,管理者带领员工学,一起讨论企业的问题,共同得到答案,最后形成行动方案,直接赋能绩效。”
如何有效的培养中层人员的管理能力,确保他们的思维、意识、格局、能力能够与时俱进,能够在持续变化的商业环境中不断应对新的挑战,始终是企业人才培养关注的核心要务。中层管理培训课程助力管理者建立完善的管理底层逻辑思维能力和知识架构,另一方面,促使管理者真正打破“个体思维”的局限,学会利用“集体智慧”解决实际问题,提升团队管理水平,实现从“管理者”到“领导者”的实质性跨越,真正助推管理提升,提升绩效,促进组织发展。通过对管理思维、结构化思维、系统化思维,让中高层管理人员认知管理角色、带好管理团队,提升组织绩效。企业中高层管理培训是统一思想,提升管理技能,改善绩效的有效途径。
企业在给中高层管理人员做培训的时候,您要清晰自己的培训方向和目的。首先需要先思考几个问题:您认为自己的企业在整体管理水平方面:①应再提升整体管理效率②只作部分管理修正即可③急需提升管理水平;您认为自己的企业需要学习现代各种经营管理技巧来强化企业体质吗?①迫切需要学习与改善②遇到状况将学习不迟③目前不考虑所;企业对培训师资有何要求:①高等院校讲师、教授②管理咨询公司讲师③具有多年实践经验的专业技术 口其他;企业今年计划培训员工类别:①高层管理人员②中层管理人员③普通管理人员。
下面列出企业通用管理培训的课题,分不同层级不同职能部门的培训,希望给所有想做培训的企业一些参考和建议:
高层经理培训方向
总经理培训方向下面列出企业通用管理培训的课题,分不同层级不同职能部门的培训,希望给所有想做培训的企业一些参考和建议:
高层经理培训方向
序号 | 类别 | 课程名称 |
1 | 战略 | 企业战略规划教程 |
2 | 战略管理创新与执行 | |
3 | 思维模式 | 领导者心智模式建设之道 |
4 | 管理思维 | |
5 | 职业经理 | 高层经理人的八项修炼 |
6 | 如何成为一个成功的职业经理人 | |
7 | 综合管理 | 企业规范化管理教程 |
8 | 中国式管理 | |
9 | 综合技能 | 问题分析与决策教程 |
10 | 变革管理 | |
11 | 企业文化建设教程 | |
12 | 基础技能 | 管理者如何进行沟通与激励 |
13 | 公众演说技巧 | |
14 |
专业技能 |
如何分层授权 |
15 | 全面企业绩效管理CPM教程 | |
16 | 如何选、育、用、留人 | |
17 | 如何进行人才供应链建设 | |
18 | 如何使公司的薪酬方案更具有激励性 | |
19 | 职业经理人应具备的财务素养 | |
20 | 如何构建成功的市场营销战略 | |
21 | 如何打造高绩效销售团队 | |
22 | 策略性谈判中的谋略运用 | |
23 | 危机管理 | |
24 | 个人素养 | 如何提升智商与情商 |
25 | 管理者财商 | |
26 | 第五代时间管理 | |
27 |
团队领导 |
如何打造高绩效团队 |
28 | 卓越领导力的六项修炼 | |
29 | 提升领导能力的五种技术 | |
30 | 让下属100%执行的领导艺术 |
序号 | 类别 | 课程名称 |
1 | 战略 | 战略决定成败 |
2 | 企业战略规划教程 | |
3 |
团队建设 |
总经理如何经营团队 |
4 | 如何进行人才供应链建设 | |
5 | 如何选、育、用、留人才 | |
6 | 中国式团队管理 | |
7 | 安人之道 | |
8 |
综合技能 |
高层经理人的八项修炼 |
9 | 总经理经营管理方略 | |
10 | 企业规范化管理教程 | |
11 | 中国式管理 | |
12 | 变通管理 | |
13 | 文化建设 | 企业文化建设教程 |
14 | 如何让员工自动自发 | |
15 |
专业技能 |
圆通的人际关系 |
16 | 企业全面绩效管理CPM教程 | |
17 | 如何分层授权 | |
18 | 职责管理教程 | |
19 | 利润中心规划与运作实务 | |
20 | 企业新劳动合同法操作指南 | |
21 | 员工激励十大工程 | |
22 | 中国式融资 | |
23 | 企业内部控制与风险管理 | |
24 | 集团公司管控方略 | |
25 | 市场竞争策略分析与最佳策略选择 | |
26 | 如何构建成功的市场营销战略 | |
27 | 年度营销计划的制定与执行 | |
28 | 领导艺术 | 管理者如何进行沟通与激励 |
29 | 卓越领导力的六项修炼 | |
30 | 如何从管理走向领导 |
中层经理培训方向
序号 | 类别 | 课程名称 |
1 | 战略 | 如何提升企业战略执行力 |
2 | 职业经理 | 经理人自我修炼的五把钥匙 |
3 | 职业经理人常犯的11种错误 | |
4 | 综合管理 | 企业规范化管理教程 |
5 | 中国式管理 | |
6 |
综合技能 |
职业经理人十项管理技能训练 |
7 | 目标与绩效管理教程 | |
8 | 赢在中层 | |
9 | 如何当好中层管理者 | |
10 | 中层主管核心管理技能训练教程 | |
11 | 中层管理者完成目标的五步十九法 | |
12 | 如何做一名优秀的部门经理 | |
13 | 如何轻松愉快改善工作 | |
14 | 直线经理人的四项修炼 | |
15 | 高绩效经理的12个执行习惯 | |
16 | 如何提升执行力 | |
17 |
基础技能 |
职责管理教程 |
18 | 管理者如何进行沟通与激励 | |
19 | 高效会议管理技巧 | |
20 | 现代职业人的必备谈判技能 | |
21 | 公众演说技巧 | |
22 | 通用技能 | 非人力资源经理的人力资源管理 |
23 | 职业经理人应具备的财务素养 | |
24 |
个人素养 |
如何提升情商与智商 |
25 | 管理者财商 | |
26 | 第五代时间管理 | |
27 | 商务礼仪 | |
28 | 团队建设 | 如何打造坚实的基层团队 |
29 | 如何打造高绩效团队 | |
30 | 带人带心的领导艺术 |
基层主管培训方向
序号 | 类别 | 课程名称 |
1 | 战略 | 如何提升企业战略执行力 |
2 |
职业素养 |
如何成为职场赢家 |
3 | 如何塑造与提升职业竞争力 | |
4 | 如何提升情商与智商 | |
5 | 赢在性格 | |
6 | 黄金心态 | |
7 | 商务礼仪 | |
8 |
基本功训练 |
初级经理人角色认知 |
9 | 管理者如何做好角色定位 | |
10 | 如何委派工作 | |
11 | 如何有效授权 | |
12 | 计划制订与管控 | |
13 | 有效沟通技巧 | |
14 | 管理者如何进行沟通与激励 | |
15 |
基础技能 |
高效会议管理技巧 |
16 | 现代职业人的必备谈判技能 | |
17 | 商务文书写作教程 | |
18 | 招聘与面试技巧 | |
19 | 时间管理 | |
20 | 综合技能 | 如何当好一线主管 |
21 | 管理一点通 | |
22 | 非人力资源经理的人力资源管理 | |
23 | 目标与绩效管理教程 | |
24 | 职责管理教程 | |
25 | 职业经理人应具备的财务素养 | |
26 | 如何轻松愉快改善工作 | |
27 | 职业经理人常犯的11种错误 | |
28 |
团队 建设 |
团队精神 |
29 | 创造快乐双赢的人际关系 | |
30 | 团队管理的五大障碍及解决方案 |
人力资源管理培训方向
序号 | 类别 | 课程名称 |
1 |
规划 |
如何进行人才供应链建设 |
2 | 人力资源风险管理 | |
3 | 优秀员工的选育用留方法 | |
4 | 招聘 | 招聘与面试技巧 |
5 | 招聘面试经典六问 | |
6 | 如何提高人才选聘的成功率 | |
7 | 职责管理 | 职责管理教程 |
8 | 组织优化与岗位分析 | |
9 | 薪酬管理 | 薪酬管理教程 |
10 | 如何使薪酬方案更具激励性 | |
11 |
绩效管理 |
目标与绩效管理教程 |
12 | “8+1” 绩效量化技术 | |
13 | 如何提高绩效考评的实效 | |
14 | 以业绩为导向的人力资源管理方法 | |
15 | 绩效管理实用工具与方法 | |
16 | 员工激励十大工程 | |
17 | 企业如何有效奖励员工 | |
18 | 知识员工的激励与管理方法 | |
19 | 如何运用股权奖励员工 | |
20 | 员工关系 | 如何进行员工关系管理 |
21 | “问题员工”管理方法 | |
22 |
法律应用 |
企业制度的法律误区与操作实务 |
23 | 企业新劳动合同法操作指南 | |
24 | 企业劳动关系处理实务 | |
25 | 劳动争议的预防与应对 | |
26 | 离职管理 | 员工离职原因与解决方案 |
27 | 辞退员工管理与辞退面谈技巧 | |
28 | 培训 | 如何搞好企业培训管理 |
29 | 培训需求分析与年度培训规划 | |
30 | 团队 | 如何成为高效人力资源管理者 |
财务管理培训方向
序号 | 类别 | 课程名称 |
1 | 综合管理 | 如何提升企业战略执行力 |
2 | 企业规范化管理教程 | |
3 |
通用技能 |
有效沟通技巧 |
4 | 高效会议管理技巧 | |
5 | 现代职业人士的必备谈判技能 | |
6 | 职责管理教程 | |
7 | 非人力资源经理的人力资源管理 | |
8 | 如何打造高绩效团队 | |
9 |
专业技能 |
赊销与风险控制方法 |
10 | 企业如何进行纳税筹划 | |
11 | 有效收款策略与呆账处理实务 | |
12 | 企业纳税筹划实务 | |
13 | 最新会计准则解读与应用 | |
14 | 税收筹划:企业赚钱的第三渠道 | |
15 | 如何降低营销环节的纳税成本 | |
16 | 全面预算管理教程 | |
17 | 成本分析与费用控制技巧 | |
18 | 企业财经公关教程 | |
19 | 企业内部控制与风险管理 | |
20 | 现金流量与营运资本管理 | |
21 | 如何当好财务经理 | |
22 | 相关技能 | 管理者财商 |
23 | 中国式融资 | |
24 | 企业投融资之道 | |
25 | 利润中心规划与运作实务 | |
26 | 采购成本分析与议价谈判技巧 | |
27 | 企业招投标与采购管理实务 | |
28 | 物料管理与库存控制教程 | |
29 | 产品实现中的费用成本控制方法 | |
30 | 项目管理 |
销售管理培训方向
序号 | 类别 | 课程名称 |
1 |
营销战略 |
市场竞争策略分析与最佳策略选择 |
2 | 如何构建成功的市场营销战略 | |
3 | 如何构建市场导向下的优势营销体系 | |
4 | 中小企业营销竞争策略 | |
5 | 营销计划 | 如何制定与管理策略性营销计划 |
6 | 年度营销计划的制定与执行 | |
7 | 市场推广 | 品牌战略与营销创新 |
8 | 企划实战方法与技巧 | |
9 | 企业广告操作实务 | |
10 |
渠道管理 |
如何建设与管理销售网络 |
11 | 销售渠道有效管理与创新方法 | |
12 | 如何进行有效的分销管理 | |
13 | 营销通路创新与连锁经营方略 | |
14 | 区域市场 | 区域市场管理动作分解培训 |
15 | 区域市场管理难题破解方法 | |
16 | 区域市场开拓实战技能 | |
17 | 大客户 | 如何做好大客户的战略营销 |
18 | CRM大客户关系管理教程 | |
19 | 客户服务 | 如何构建卓越的客户服务体系 |
20 | 如何进行服务营销 | |
21 | 深度营销与客户关系管理方法 | |
22 | 新策略 | 新策略行销教程 |
23 | 新品上市三大锦囊 | |
24 |
团队建设 |
如何打造高绩效销售团队 |
25 | 如何建设与管理销售队伍 | |
26 | 如何选拔顶尖销售人才 | |
27 | 动作分解打造销售执行力 | |
28 | 如何成为卓越的销售经理 | |
29 | 风险控制 | 如何进行低成本营销 |
30 | 赊销与风险控制方法 |
销售技能培训方向
序号 | 类别 | 课程名称 |
1 |
销售技能 |
专业销售技巧 |
2 | 成功销售的八种武器 | |
3 | 顾问式销售技术 | |
4 | 柜台销售技巧 | |
5 | 专业销售表达技巧 | |
6 | 电话销售技巧 | |
7 | 门市销售服务技巧 | |
8 | 如何做好产品解说 | |
9 | 强势推销——倍增销售业绩技巧 | |
10 | 营销思维突破与实战技巧 | |
11 | 开发销售机会动作分解 | |
12 | 顶尖销售六部曲 | |
13 | 消费者心理破解方法 | |
14 | “恋爱式”营销方法 | |
15 | 获得大定单的三步曲 | |
16 | 专业销售实战技能 | |
17 | 营销制胜的五种能力 | |
18 | 销售过程中的客户说服技巧 | |
19 | 外贸营销实战教程 | |
20 | 服务技能 | 专业客户服务管理技能 |
21 | 客户抱怨与投诉处理实务 | |
22 | 构建客户忠诚度的十大途径 | |
23 |
营销模式 |
如何创造七种动力进行整合营销 |
24 | 平和营销模式 | |
25 | 营销突破之道——F营销模式 | |
26 | 直复营销技术 | |
27 | 3T公共关系营销教程 | |
28 | 个人提升 | 杰出销售人员成长教程 |
29 | 如何成为营销高手 | |
30 | 销售人员情绪管理方法 |
管理基本功培训方向
序号 | 类别 | 课程名称 |
1 |
综合管理 |
管理思维 |
2 | 如何提升企业战略执行力 | |
3 | 企业规范化管理教程 | |
4 | 企业全面绩效管理CPM教程 | |
5 |
基本技能 |
初级经理人角色认知 |
6 | 管理者如何做好角色定位 | |
7 | 管理一点通 | |
8 | 如何有效授权 | |
9 | 如何委派工作 | |
10 | 计划制订与管控 | |
11 | 第五代时间管理 | |
12 |
专业技能 |
职责管理教程 |
13 | 目标与绩效管理教程 | |
14 | 管理者财商 | |
15 | 非财务人员的财务管理 | |
16 | 非人力资源经理的人力资源管理 | |
17 | 如何构建成功的市场营销战略 | |
18 | 以业绩为导向的人力资源管理方法 | |
19 |
个人技能 |
管理者如何进行沟通与激励 |
20 | 高效会议管理技巧 | |
21 | 策略性商务谈判中的谋略运用 | |
22 | 管理者的传播技巧 | |
23 | 公众演说技巧 | |
24 |
团队管理 |
如何打造高绩效团队 |
25 | 让下属100%执行的领导艺术 | |
26 | 如何选、育、用、留人才 | |
27 | 团队管理的五大障碍及解决方案 | |
28 | 带人带心的领导艺术 | |
29 | 职业经理 | 职业经理人十项管理技能训练 |
30 | 如何成为一个成功的职业经理人 |
员工职业化培训方向
序号 | 类别 | 课程名称 |
1 |
职业竞争力打造 |
如何成为职场赢家 |
2 | 如何塑造与提升职业竞争力 | |
3 | 如何做好上司的左右手 | |
4 | 新员工职业化培训教程 | |
5 | 如何做一个成功的下属 | |
6 |
职业心态 |
赢在性格 |
7 | 如何提升情商与智商 | |
8 | 黄金心态 | |
9 | 压力管理 | |
10 | 团队精神 | |
11 | 如何轻松愉快改善工作 | |
12 |
基本技能 |
卓越的工作方法 |
13 | 创造快乐双赢的人际关系 | |
14 | 时间管理 | |
15 | 商务沟通的艺术 | |
16 | 有效沟通技巧 | |
17 | 如何提升商务魅力 | |
18 | 商务文书写作教程 | |
19 | 现代职业人士必备谈判技能 | |
20 | 商务礼仪 | |
21 |
综合技能 |
现代职业人士必备技能训练教程 |
22 | 如何成为职业化员工 | |
23 | 如何提升执行力 | |
24 | 管理一点通 | |
25 | 如何巧妙预防与化解职场冲突 | |
26 | 如何获得上司的赏识 | |
27 | 职场幽默风趣技巧 | |
28 | 个人管理 | 职业人士减压技巧 |
29 | 职业生涯规划与自我管理教程 | |
30 | 个人形象管理之道 |
韩非子说:“下君尽已之能,中君尽人之力,上君尽人之智。”没有天生的领导者,只有后天养成“领导者习惯”的人。高层战略清晰,中层执行到位,员工敬业爱岗,企业方能形成合力、战斗力和竞争力,而中高层是承上启下的关键,中高层经理人的专业化和职业化水平,决定了企业战略的执行效果和企业的持续竞争力。
为什么从上往下看:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木! 为什么从下往上看:高层很无理,中层很无助,基层很无辜! 解决之道就是企业的核心管理层必须要立足于公司理念和自己准确定位,帮助企业切实可行的执行落地企业的战略系统、管理系统、文化系统。中层管理培训课程,是老师根据自己十多年在国有、民营、外资企业的高层管理经验和实战经验,新的管理理论研制而成,该课程旨在帮您摆脱企业的旧有的管理模式,创造新的管理基准、有系统的检视企业的管理盲点,建立与时俱进的管理典范!
松下电器有句名言:“出产品之前先出人才”,其创始人松下幸之助更是强调:一个天才的企业家,总是不失时机地把对职员的培养与训练摆上重要的议事日程。
企业的培训是企业长远发展建立核心竞争优势的关键之点,欢迎来电咨询我们索取培训方案。我们针对湖北省企业中高层管理培训有十多年的培训经验,致力于培养一批湖北卓有成效的管理者,推动企业快速发展。

