任正非在《培训，通往明天的阶梯》的讲话中提到：“培训工作很重要，它是贯彻公司战略意图，推动管理进步和培养干部的重要手段，是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。”任何公司，任何组织，都需要有培训，所以不要拒绝学习与成长，那是让你通往强大的必修之路。
 

陈春花在《知识革命时代，唯有组织学习》的文章中提到：“知识革命时代，淘汰的不是工具，而是人。激活一个人的价值，最好的方法就是让他真正拥有学习力，学习力也将成为未来的核心竞争力。我们要共同学习最基本的东西，在共同语境下解决问题。通过团队学习的方式，管理者带领员工学，一起讨论企业的问题，共同得到答案，最后形成行动方案，直接赋能绩效。”
 

如何有效的培养中层人员的管理能力，确保他们的思维、意识、格局、能力能够与时俱进，能够在持续变化的商业环境中不断应对新的挑战，始终是企业人才培养关注的核心要务。中层管理培训课程助力管理者建立完善的管理底层逻辑思维能力和知识架构，另一方面，促使管理者真正打破“个体思维”的局限，学会利用“集体智慧”解决实际问题，提升团队管理水平，实现从“管理者”到“领导者”的实质性跨越，真正助推管理提升，提升绩效，促进组织发展。通过对管理思维、结构化思维、系统化思维，让中高层管理人员认知管理角色、带好管理团队，提升组织绩效。企业中高层管理培训是统一思想，提升管理技能，改善绩效的有效途径。
 

企业在给中高层管理人员做培训的时候，您要清晰自己的培训方向和目的。首先需要先思考几个问题：您认为自己的企业在整体管理水平方面:①应再提升整体管理效率②只作部分管理修正即可③急需提升管理水平；您认为自己的企业需要学习现代各种经营管理技巧来强化企业体质吗？①迫切需要学习与改善②遇到状况将学习不迟③目前不考虑所；企业对培训师资有何要求：①高等院校讲师、教授②管理咨询公司讲师③具有多年实践经验的专业技术   口其他；企业今年计划培训员工类别：①高层管理人员②中层管理人员③普通管理人员。

下面列出企业通用管理培训的课题，分不同层级不同职能部门的培训，希望给所有想做培训的企业一些参考和建议：

高层经理培训方向

序号	类别	课程名称
1	战略	企业战略规划教程
2		战略管理创新与执行
3	思维模式	领导者心智模式建设之道
4		管理思维
5	职业经理	高层经理人的八项修炼
6		如何成为一个成功的职业经理人
7	综合管理	企业规范化管理教程
8		中国式管理
9	综合技能	问题分析与决策教程
10		变革管理
11		企业文化建设教程
12	基础技能	管理者如何进行沟通与激励
13		公众演说技巧
14	专业技能	如何分层授权
15		全面企业绩效管理CPM教程
16		如何选、育、用、留人
17		如何进行人才供应链建设
18		如何使公司的薪酬方案更具有激励性
19		职业经理人应具备的财务素养
20		如何构建成功的市场营销战略
21		如何打造高绩效销售团队
22		策略性谈判中的谋略运用
23		危机管理
24	个人素养	如何提升智商与情商
25		管理者财商
26		第五代时间管理
27	团队领导	如何打造高绩效团队
28		卓越领导力的六项修炼
29		提升领导能力的五种技术
30		让下属100%执行的领导艺术

韩非子说：“下君尽已之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”没有天生的领导者，只有后天养成“领导者习惯”的人。高层战略清晰，中层执行到位，员工敬业爱岗，企业方能形成合力、战斗力和竞争力，而中高层是承上启下的关键，中高层经理人的专业化和职业化水平，决定了企业战略的执行效果和企业的持续竞争力。

 

为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！ 为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！ 解决之道就是企业的核心管理层必须要立足于公司理念和自己准确定位，帮助企业切实可行的执行落地企业的战略系统、管理系统、文化系统。中层管理培训课程，是老师根据自己十多年在国有、民营、外资企业的高层管理经验和实战经验，新的管理理论研制而成，该课程旨在帮您摆脱企业的旧有的管理模式，创造新的管理基准、有系统的检视企业的管理盲点，建立与时俱进的管理典范！

 

松下电器有句名言：“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更是强调：一个天才的企业家，总是不失时机地把对职员的培养与训练摆上重要的议事日程。

 

企业的培训是企业长远发展建立核心竞争优势的关键之点，欢迎来电咨询我们索取培训方案。我们针对湖北省企业中高层管理培训有十多年的培训经验，致力于培养一批湖北卓有成效的管理者，推动企业快速发展。